Головна сторінка бібліотеки Спрощенний режим пошуку Інструкція з пошуку
Авторизація
Прізвище
Пароль
 

Бази даних


Книжкові видання- результати пошуку

Вид пошуку

Зона пошуку
у знайденому
 Знайдено у інших БД:Періодичні видання (71)
Формат представлення знайдених документів:
повнийінформаційнийкороткий
Відсортувати знайдені документи за:
авторомназвоюроком виданнятипом документа
Пошуковий запит: (<.>S=Социальное управление<.>)
Загальна кількість знайдених документів : 12
Показані документи с 1 по 12
 1-10    11-12 
1.
   062
   Х 23


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

   
    Розвиток елементів КСУП на базі результатів реалізації процесів управління проектом [Текст] / В. І. Зацерковний [и др.] // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”; відп. ред. Є. І. Сокол. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2016. - Вип. 42(1214): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 134-139 : ил. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК

Рубрики: Соціальне управління

   Системи соціального управління у цілому


   Социальное управление


   Системы социального управления в целом


Кл.слова (ненормовані):
корпоративна система управління проектами -- база знань -- проекти компанії -- проектне управління -- нематеріальні результати проекту -- процес завершення проекту -- технологія впровадження IT-систем -- проектний менеджмент -- корпоративная система управления проектами -- база знаний -- проекты компании -- проектное управление -- нематериальные результаты проекта -- процесс завершения проекта -- технология внедрения IT-систем -- проектный менеджмент
Анотація: Корпоративна система управління проектами є необхідною частиною системи управління будь-якої компанії. Ключовою умовою її ефективної роботи є її здатність забезпечувати реалізацію проектів компанії. Для підтримки ефективної роботи системи необхідно її безперервно розвивати. Інструментом розвитку корпоративної системи управління проектами компанії є результати реалізації процесів управління проектом. Проводячи аналіз результатів процесів управління, в рамках реалізації процесів завершення команда управління формує рекомендації до поліпшення елементів корпоративної системи управління проектами.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук)
Зацерковний, Віталій Іванович (доктор технічних наук; доцент; завідувач кафедри геоінформатики)
Оберемок, Іван Іванович (кандидат технічних наук; доцент кафедри управління проектами)
Оберемок, Наталія Василівна (кандидат технічних наук; докторант кафедри геоінформатики)
Хлевна, Юлія Леонідівна (кандидат технічних наук; асистент кафедри технологій управління)
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 2
аб.1 (2)
Вільні: аб.1 (2)

Знайти схожі

2.
   062
   Х 23


Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

    Шестопалов, Александр Геннадьевич (аспирант кафедры Экономической кибернетики и управления экономической безопасностью).
    Сравнительный анализ количественных методов создания систем поддержки принятия решений на предприятиях в условиях неопределённости [Текст] / А. Г. Шестопалов, О. Н. Гуца // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” : зб. наук. пр. / Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2016. - Вип. 42(1214): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 160-164 : ил. - Библиогр. в конце ст.
УДК

Рубрики: Социальное управление

   Системы социального управления


   Соціальне управління


   Системи соціального управління


Кл.слова (ненормовані):
недостатки количественных методов -- метод ОРКЛАСС -- качественные методы -- расчет вероятности банкротства -- определение вероятности рейдерского захвата -- модели оценки вероятности банкротства -- прогнозирование в условиях неопределенности -- неадекватность методов -- недоліки кількісних методів -- якісні методи -- розрахунок ймовірності банкрутства -- визначення ймовірності рейдерського захвату -- моделі оцінки ймовірності банкрутства -- прогнозування в умовах невизначеності -- неадекватність методів
Анотація: В статье выполнено сравнительное исследование количественных методов с целью обнаружения их недостатков и оценки их адекватности на примере расчета вероятности банкротства. Для избавления от недостатков количественных методов было предложено использование качественных методов, как пример был рассмотрен метод ОРКЛАСС. Использование качественных методов позволило бы не только избавиться от обнаруженных недостатков, а и дало бы возможность получать рекомендации по улучшению ситуации.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук)
Гуца, Олег Николаевич (кандидат технических наук; доцент кафедры Экономической кибернетики и управления экономической безопасностью)
Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

Примірників усього: 2
аб.1 (2)
Вільні: аб.1 (2)

Знайти схожі

3.
   062
   Х 23


Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

   
    Product model of information resources management of a project-oriented enterprise [Текст] / N. Yehorchenkova [и др.] // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” : зб. наук. пр. / Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2017. - Вип. 7(1229): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 131-136 : ил. - Библиогр. в конце ст.
УДК

Рубрики: Социальное управление

   Cоціальне управління


   Системы социального управления в целом


   Системи соціального управління в цілому


Кл.слова (ненормовані):
product model -- попродуктовая модель -- information resource -- информационный ресурс -- project management -- управление проектами -- cистемы социального управления -- systems of social management
Анотація: In the article it is proposed to consider resource management processes as separate projects of creation and provision of information resources (PCPIR). To manage such projects product structure is developed. Such classes of information resources as external, interim, internal and final resources are formalized. Their relationship and transformation in process of the implementation of information procedures are shown. Procedures of creation and provision of information resource are allocated. It is shown that the informational product is formed on basis of interpenetration final information resource in the knowledge of the consumer. Features of PCPIR in terms of construction of management models are defined. Dependent processing technology from product PCPIR structure is attributed to these features. It is shown that in PCPIR it is necessary to start tasks as late as possible, closer until the late start. It is determined that the PCPIR oriented to information resource quality. The definition of quality of information resources is given and its measure is proposed. It is shown that the product model can provide projects of creating and provision of information resources in the form of patterns that reflect different approaches to the implementation of these projects, depending on their characteristics and specificity. The model of information resource management on basis on bipartite graphs is presented. The use of this model is shown in the example of project of creation and provision of the project statute.
Предложено рассматривать процессы управления информационными ресурсами как отдельные проекты создания и предоставления информационных ресурсов (ПСПИР). Для управления такими проектами разработано попродуктовую структуру. Формализована классы информационных ресурсов: внешние, промежуточные, внутренние и конечные. Показано их взаимосвязь и взаимопереход в процессе реализации информационных процедур. Выделено процедуры создания и предоставления информационного ресурса. Показано, что информационный продукт формируется на основе взаимопроникновения конечного информационного ресурса в знания потребителя.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" з 2015 року) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" с 2015 года)
Yehorchenkova, N.
Yehorchenkov, O.
Khlevna, I.
Oberemok, N.
Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

Примірників усього: 2
аб.1 (2)
Вільні: аб.1 (2)

Знайти схожі

4.
005:004
Є 30


Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

    Єгорченкова, Н. Ю.
    Моделі управління проектами в електронному проектному менеджменті [Текст] / Н. Ю. Єгорченкова // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” : зб. наук. пр. / Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2018. - Вип. 9(1285): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 112-117. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК
ББК 60.843

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Информационное обеспечение управления


   Інформаційне забезпечення управління


Кл.слова (ненормовані):
електронний проектний менеджмент -- моделі управління -- інформаційні ресурси -- управління проектами -- управління інформаційними ресурсами -- ієрархічна модель управління -- алгоритмічна модель управління -- ітераційна модель управління -- электронный проектный менеджмент -- модель управления -- информационные ресурсы -- управление проектами -- управление информационными ресурсами -- иерархическая модель управления -- алгоритмическая модель управления -- итерационная модель управления
Анотація: Запропоновано розглянути різні моделі управління проектами створення та надання інформаційних ресурсів в електронному проектному менеджменті. Визначено, що управлінський клас проекту - це множина підкласів проектів, які формуються наведеними ознаками і для яких застосовуються однотипні методи та засоби управління. Розглянуті такі моделі управління як − ієрархічна, алгоритмічна, ітераційна та лінійна моделі. Формалізовано визначення кожної моделі, а також характеристики її застосування. Показано розрахунок термінів виконання проектів для кожної моделі управління. Зазначено, що напрямком для подальших досліджень виступає розробка методу встановлення зв’язок між описом такого проекту та моделями управління.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

5.
65.01
У 67


Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

   
    Управління інтелектуальними ризиками в проектах транспортування великогабаритних вантажів за допомогою теорії ігор [Текст] / І. І. Становська [и др.] // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” : зб. наук. пр. / Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2018. - Вип. 9(1285): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 147-152 : іл. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК
ББК 60.823.2

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Управління проектами


   Управление проектами


Кл.слова (ненормовані):
великогабаритні вантажі -- інтелектуальні ризики -- SCRUM-технології -- конкурентна гра -- адаптивна комплексна структура -- вантажоперевезення -- важка дорожня техніка -- перевезення великогабаритного багажу -- крупногабаритные грузы -- интеллектуальные риски -- SCRUM-технологии -- конкурентная игра -- адаптивная комплексная структура -- грузоперевозки -- тяжелая дорожная техника -- перевозки крупногабаритного багажа
Анотація: Показано, що транспортування великогабаритних вантажів є проектом, в якому команда останнього постійно стикається із інтелектуальними ризиками протидії оточуючого середовища у вигляді субпідрядників (шляховиків, електриків, автоінспекції, тощо) виконанню окремих етапів проекту. Управління цими ризиками містить різні форми співпраці із субпідрядниками, – від об’єднання (SCRUM-технології) до конкурентної гри із «супротивником». Запропоновано адаптивну комплексну структуру технології проектної діяльності з перевезення великогабаритного багажу, яка передбачає на початку кожного етапу виявлення форми співпраці із субпідрядником та гнучку технологію роботи із ним.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Становська, І. І.
Кошулян, С. В.
Торопенко, О. В.
Дадерко, О. І.
Харківський політехнічний ін-т, нац. техн. ун-т

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

6.
65.01
Z99


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

    Єгорченков, Олексій Володимирович (кандидат технічних наук; доцент).
    Концепція управління інформаційними ресурсами в 4П-середовищі [Текст] / О. В. Єгорченков // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” = Bulletin of the National Technical University “KhPI” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2018. - Вип. 45(1321): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 98-103 : іл. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Управління проектами


   Управление проектами


Кл.слова (ненормовані):
управління проектами -- інформаційні ресурси -- портфель проектів -- портфель програм -- інструментальні засоби управління -- проектна діяльність -- системи управління -- 4П-середовище -- управление проектамы -- информационный ресурс -- портфель проектов -- портфель программ -- инструментальные средства управления -- проектная деятельность -- системы управления -- 4П-среда
Анотація: Головна сучасна проблема управління портфелями проектів і програм на підприємствах - звідки взяти своєчасну, якісну, повну інформацію для успішної реалізації проектів. Виходячи з цього в роботі пропонується застосувати підхід до управління інформаційним ресурсом 4П-середовища. Суть використання цього підходу для управління інформаційними ресурсами полягає в тому, що створення та використання такого ресурсу розглядається як компонент функціональної надбудови, в якій концентруються інформаційні потоки інструментальних засобів управління проектами/програмами/портфелями і підприємствами (в частині проектної діяльності) з усіма атрибутами реалізації та компонентами системи управління. Метою роботи є опис концепції управління інформаційними ресурсами в 4П - середовищі підприємства. Була проведена класифікація інформаційних ресурсів у відповідності з запропонованими ознаками: по місцю в інформаційному просторі проектно-орієнтованого підприємства, по формі використання інформаційних ресурсів, по змінності інформаційних ресурсів, по джерелу інформації, по місцю в інформаційних процесах. Розглянуто розподіл класів інформаційних ресурсів по трьом рівням організації, а також запропонована структура, яка дозволить формально оперувати процесами управління інформаційними ресурсами: із зовні підприємства, з підприємства, з проектів і програм, з портфелів проектів. Розглянуто функції управління інформаційними ресурсами в розрізі представлених класів. Це необхідно для того, щоб ці моделі управління ввійшли в функціональну надбудову і підвищили рівень автоматизації в 4П-середовищі. Визначено, що система функцій надбудови в частині управління інформаційними ресурсами повинна бути достатньо складною, багатовимірною, базуватися на потужній методологічній базі, щоб задовільнити потреби 4П-середовища в управлінні інформаційними ресурсами. Було зроблено висновок, що для цього в першу чергу необхідно «алгоритмізувати» кожну функцію управління інформаційними ресурсами і виділити в них спільні процедури, які і ляжуть в основу управлінської підсистеми функціональної надбудови, що є напрямком для подальших досліджень.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

7.
65.01
С 76


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

    Становська, Іраїда Іванівна (кандидат технічних наук).
    Управління зацікавленими сторонами проектів будівництва при виникненні невизначеності протидії [Текст] / І. І. Становська, С. В. Кошулян // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” = Bulletin of the National Technical University “KhPI” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2018. - Вип. 45(1321): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 125-133 : іл. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Управління проектами


   Управление проектами


Кл.слова (ненормовані):
зацікавлені сторони -- спеціальні ресурси -- невизначеність протидії -- теорія ігор -- фазовий портрет -- управління проектами -- управління програмами -- проекти будівництва -- заинтересованные стороны -- специальные ресурсы -- неопределенность противодействия -- теория игр -- фазовый портрет -- управление проектами -- управление программами -- проекты строительства
Анотація: Проектна діяльність іноді стикається із проблемами, які не можуть бути розв’язані за допомогою існуючих методів та моделей, що використовуються в управлінні проектами та програмами. Це, в першу чергу, відноситься до управління зацікавленими сторонами будівельних проектів. Особливість спеціальних будівельних вантажів (важка дорожня техніка; великогабаритні конструкції і устаткування; труби; негабаритні ємності; складні елементи архітектурних композицій і т.д.) полягає в тому, що за своїми технічно характеристиками вони не завжди можуть перевозитися по дорогах загального користування звичайним транспортом. При реалізації подібних “транспортних” підпроектів у деяких випадках необхідно перекривати шляхи, піднімати лінії електропередач або, навіть, змінювати ландшафт. Все це вимагає створення і розвитку принципово нових підходів до управління зацікавленими та незацікавленими сторонами проектів, учасники яких схильні до взаємно-антагоністичним рішень і дій. Тому створення і впровадження ефективної системи підтримки прийняття оптимальних проектних рішень в процесі управління проектами та програмами в будівельній галузі, в яких спостерігається конфлікт інтересів між окремими зацікавленими та незацікавленими сторонами, є вельми актуальним. Проаналізовано проблеми управління зацікавленими сторонами проектів будівництва при наявності в операцій поставки спеціальних ресурсів. Розроблені основи планування процесів управління зацікавленими або незацікавленими сторонами в проектах будівництва. Розроблені методи попередження і компенсації протидії невизначеності в процесах управління зацікавленими сторонами проектів будівництва. Створено систему підтримки прийняття рішень у проактивному управлінні будівництвом “SOLINTR”. Виконано практичні випробування системи “SOLINTR” на підприємстві, яке спеціалізується на перевезенні великогабаритних вантажів, з позитивним технічним ефектом. Підтверджено можливість ефективного використання нових проектно-орієнтованих методів і моделей для успішного проактивного управління процесом будівництва з використанням операцій транспортування спеціальних вантажів в умовах внутрішнього протиріччя між групами людей з числа виконавців проекту.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Кошулян, Сергій Вікторович
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

8.
65.01
Т 36


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

    Тесля, Юрий Николаевич (доктор технических наук; профессор).
    Организация внедрения конкретизированной методологии и информационной технологии управления проектами как единой системы проектно-ориентированного предприятия [Текст] / Ю. Н. Тесля, Ю. Л. Хлевна // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” = Bulletin of the National Technical University “KhPI” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2018. - Вип. 45(1321): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 134-141 : ил. - Библиогр. в конце ст.
УДК

Рубрики: Социальное управление

   Соціальне управління
Кл.слова (ненормовані):
управление проектами -- конкретизированная методология управления проектами -- корпоративная система управления проектами -- организационная структура -- внедрение систем управления проектами -- проектно-ориентированное предприятие -- информационные технологии -- программно-информационные инструменты управления -- управління проектами -- конкретизована методологія управління проектами -- корпоративна інформаційна технологія -- організаційна структура -- впровадження систем управління проектами -- проектно-орієнтоване підприємство -- інформаційні технології -- програмно-інформаційні інструменти управління
Дескриптори: ^AУправління проектами
Анотація: Существование в мире многих методологий управления проектами, ориентированных на различные предметные области и особенности проектов, еще не гарантирует их успешное использования в проектноориентированных предприятиях. Поскольку эффективность этого процесса зависит и от обеспечения различными программно-информационными инструментами управления проектами, и самое главное, от того, насколько методология управления проектами учитывает специфику этого предприятия. По сути, речь идет о необходимости реализации системного подхода к учету специфики проектно-ориентированного предприятия в процессах внедрения методологий управления проектами и их обеспечения современными информационными технологиями. Проведенный анализ показал, что в мире вопросы внедрения и методологии, а также информационной технологии управления проектами в отдельности хорошо изучены. Но вопросы организации взаимодействия компонентов и методологии, и информационной технологии управления проектами требуют своего решения. Показано, что в основе решения этой проблемы должна лежать четкая организация процессов внедрения методологий и технологий управления проектами, учитывающих условия и специфику проектов каждого проектно-ориентированного предприятия. Для этого в статье предложена единая организационная структура - центр разработки и внедрения конкретизированных методологий и корпоративных систем управления проектами. Показано, что целью центра является создание системы управления проектами проектно-ориентированного предприятия, объединяющей и методологические, и технологические компоненты процессов управления проектами. Определены задачи центра в процессах портфельного управления. Выделены подразделения и предложены их функции. Разработана ролевая структура. Предложена схема взаимовлияния методологических и технологических компонентов системы управления проектами. Описаны компоненты конкретизированной методологии, и информационной технологии, входящих в систему управления проектами. Приведены результаты практической проверки предложенной организационной модели на проектно-ориентированных предприятиях Украины.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Хлевна, Юлия Леондовна (кандидат технических наук)
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

9.
65.01
С 76


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

    Становська, Іраіда Іванівна (кандидат технічних наук; доцент).
    Компактність динамічної моделі розвитку проектного управління як міра його ефективності [Текст] / І. І. Становська // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” = Bulletin of the National Technical University “KhPI” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2019. - Вип. 10(1335): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 70-76 : іл. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Управління проектами


   Управление проектами


Кл.слова (ненормовані):
компактність -- динамічні моделі -- проектне управління -- інтерпретація поліномом -- міра ефективності -- проектний менеджмент -- технологічне управління -- проектна діяльність -- компактность -- динамические модели -- проектное управление -- интерпретация полиномом -- мера эффективности -- проектный менеджмент -- технологическое управление -- проектная деятельность
Анотація: Ефективність виробництва, в тому числі, проектного менеджменту у великій мірі залежить від компактності елементарних робіт які виконуються: вони повинні починатися і закінчуватися таким чином, щоб на протязі всього проекту не створювалося та не залишалося “чорних плям” - бездіяльність спеціалізованих груп та окремих виконавців, простоювання обладнання та одиниць транспорту, зберігання матеріальних ресурсів, які наразі не використовуються, запаси зайвих грошей на рахунках, які знадобляться значно пізніше, тощо. Метою роботи було підвищення ефективності проектного та технологічного управління за рахунок розробки та імплементації нового методу оцінювання останньої шляхом оцінювання компактності заповнення параметрами елементів проектної діяльності загального об’єму проекту. Для розрахунку значення компактності потрібна таблична інформація про значення усіх параметрів проекту на границях ітерацій вздовж напрямку розширення проектного менеджменту. Далі інформація розбивається на окремі канали (за кількістю параметрів проектного менеджменту, що враховуються системою оцінки). В кожному каналі інформація відомими методами апроксимується в багатовимірний інтеграл, далі - в степеневий многочлен. Застосовуючи до многочлена багатовимірні перерізи на границях ітерацій, отримуємо множину перетинів, які містять «чорні плями» в тих місцях, де проектна діяльність з деяких причин не провадиться. Розраховуючи співвідношення суми площин “чорних плям” до суми площин перетинів, отримуємо коефіцієнт компактності робіт. Виконано комп’ютерну симуляцію проектної діяльності. Показано, як контроль компактність процесу дозволяє зменшити час та кошторис проекту. Коефіцієнт компактності може використовуватися при плануванні проектних робіт для порівняння та вибору варіантів, а також при корегуванні проектного управління. В приватному акціонерному товаристві “Одескабель” були проведені випробування системи підтримки рішень в проактивному управлінні реконструкцією виробництва “REPROD” (Reconstruction of Production projects) при плануванні та управлінні проектом розвитку складних систем із позитивним економічним ефектом.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

10.
33
С 76


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

    Становська, Іраіда Іванівна (доктор технічних наук; доцент).
    Декомпозиція простору параметрів управління складними системами [Текст] / І. І. Становська, О. Л. Становський, Є. О. Науменко // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” = Bulletin of the National Technical University “KhPI” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2020. - Вип. 1(3): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 73-79 : іл. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Соціальне управління в цілому


   Социальное управление в целом


Кл.слова (ненормовані):
складні системи -- антикризове управління -- декомпозиція параметрів -- моніторинг -- репозитарій кризових артефактів -- проектна діяльність -- метрологічне забезпечення -- проектне управління -- сложные системы -- антикризисное управление -- декомпозиция параметров -- мониторинг -- репозитарий кризисных артефактов -- проектная деятельность -- метрологическое обеспечение -- проектное управление
Анотація: В управлінні складними системами часто зустрічаються випадки, коли в усіх відношеннях якісно спланований і забезпечений усіма необхідними ресурсами життєвий цикл системи через виникаючи кризи був тимчасово зупинений або навіть припинений взагалі. До таких систем можуть бути віднесені будь-які технічні пристрої та процеси, складні медичні втручання із багатьма внутрішніми параметрами та зовнішніми зв’язками. Складними системами за тими ж ознаками є організаційні проекти та процеси проектного управління, які супроводжуються неминучими кризами. Це пов’язано із використанням застарілих підходів в осмисленні процесів антикризового управління проектами, які при цьому протікають, відсутності ефективних методів оцінювання джерел небезпек, які загрожують проектній діяльності та поточному стану її параметрів, – фактично, результату управління. Не маючи достовірних даних про такі результати, менеджер проекту не в змозі точно розрахувати управляючий вплив на об’єкт, а отже організувати таке управління в проактивному режимі. З аналізу управління складними системами випливає, що і турбулентне середовище не дозволяє повністю підтримувати заплановані на початку проекту структуру та параметри управлінських дій. Однак не тільки середовище негативно впливає на дрейф параметрів управління. Цьому ефективно сприяють і внутрішні проблеми, які постійно уводять ці параметри від планових значень. Це породжує кризові ситуації, які загрожують проекту і постійно спонукають до початку додаткової фази проектного управління: антикризових заходів з попередження та протидії таким загрозам. Встановлені основні завдання подальших досліджень в цьому напрямку і, в першу чергу, врахування особливостей механізму, за яким розвивається проект після початку його реалізації. У зв’язку з цим все більшого поширення набуває так зване антикризове управління, яке має значно більші можливості по ідентифікації і протидії кризам. Загальний простір параметрів такого управління складною системою було умовно розділено на дві частини: планову та антикризову. Розроблено метод підготовки параметрів складної системи та кризи до прийняття антикризових рішень. Метод складається в декомпозиції параметрів системи і організації моніторингу за перебуванням значень цих параметрів в межах допуску із подальшим переміщенням до кризового репозитарію параметрів, які за ці межі вийшли.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Становський, Олександр Леонідович (доктор технічних наук; професор)
Науменко, Євгенія Олександрівна (кандидат технічних наук)
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

11.
65.01
М 54


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

   
    Метод експрес-вимірювання стану складних систем за допомогою параметрричного показника [Текст] / І. І. Становська [и др.] // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” = Bulletin of the National Technical University “KhPI” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2020. - Вип. 2(4): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 85-95 : іл. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Управління проектами


   Управление проектами


Кл.слова (ненормовані):
життєвий цикл -- антикризове управління -- складні системи -- параметричний показник -- зворотний зв’язок -- критерій початку протидії -- комп’ютерна підтримка -- топологічний простір -- жизненный цикл -- антикризисное управление -- состояние сложной системы -- параметрический показатель -- обратная связь -- критерий начала противодействия -- компьютерная поддержка -- топологическое пространство
Анотація: Кожне антикризове втручання в життєвий цикл складної системи фактично руйнує його початковий план, – останній все більше відрізняється від реальності, а якщо таких втручань багато, то від первісного плану може взагалі нічого не залишитися! Моделі, які використовувалися при первинному плануванні життєвого циклу складної системи стають неадекватними, що миттєво та негативно відбивається на точності та ефективності антикризових параметричних рішень. Команда проекту після кожного значного параметричного втручання повинна швидко розпочати створення нового плану, для чого її необхідно забезпечити новою методологією антикризового управління проектами на основі параметричного експрес-аналізу організаційно-технічних систем для оцінювання поточного стану проекту. Для антикризового управління будь-яким об’єктом за зворотним зв’язком необхідно мати можливість відносно швидко вимірювати параметри стану цього об’єкту як реакції на управлінське втручання. Тому метою наукового дослідження, в якому складним об’єктом був проектний менеджмент, стало створення методу експрес-вимірювання стану проекту за допомогою вперше запропонованого параметричного показника. Побудовано систему управління антикризовою діяльністю складних технічних систем на основі зворотного зв’язку по відхиленню поточного плину проекту від планового. Запропоновано новий комплексний параметр, який однозначно та репрезентативно відбиває відхилення параметрів поточного плину проекту від планового. Показник представляє собою безрозмірну частку, де в чисельнику – сума приведених вартостей втрачених параметрів, в знаменнику – сума приведених вартостей параметрів взагалі. Це дозволило використовувати цей показник в якості критерію необхідності початку процесу протидії відповідним кризам. Визначені методи їхнього експрес-вимірювання та розрахунку. На підставі проведених досліджень розроблено схему підсистеми комп’ютерної підтримки прийняття проектних рішень з планування і виконання антикризового управління.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Сокол, Евгений Иванович (доктор технических наук ; ректор НТУ "ХПИ" 2015-)
Становська, Іраіда Іванівна (доктор технічних наук; доцент)
Становський, Олександр Леонідович (доктор технічних наук; професор)
Прокопович, Ігор Валентинович (доктор технічних наук; доцент)
Науменко, Євгенія Олександрівна (кандидат технічних наук)
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

12.
65.01
Z99


Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

   
    Інформаційна складова стійкості блукаючих складних систем відповідального призначення [Текст] / І. І. Становська [и др.] // Вісник Національного технічного університету “ХПІ” = Bulletin of the National Technical University “KhPI” : зб. наук. пр. / НТУ “ХПІ”. - Харків : НТУ “ХПІ”, 2020. - Вип. 4(6): Нові рішення в сучасних технологіях. - С. 82-92 : іл. - Бібліогр. в кінці ст.
УДК

Рубрики: Соціальне управління

   Социальное управление


   Управління проектами


   Управление проектами


Кл.слова (ненормовані):
надійність -- блукаючі складні системи -- відповідальні призначення -- антикризове управління -- інформаційні системи -- складні системи -- стійкі системи -- псевдостійки системи -- надежность -- блуждающие сложные системы -- ответственное назначение -- антикризисное управление -- информационные системы -- сложные системы -- стойкие системы -- псевдоустойчивые системы
Анотація: Складні системи (процеси) відповідального призначення набувають все більшого поширення в сучасному світі. Відповідальність призначення складних систем обумовлюється такими, наприклад, обставинами, як залежність від останніх здоров’я або, навіть, життя великої кількості людей, екологічної безпеки регіонів та великих матеріальних витрат. До них можна віднести відповідальні промислові та енергетичні споруди, елементи систем транспорту, зв’язку та безпеки життєдіяльності, комп’ютерні системи та мережі, обладнання для складного медичного втручання в організм людини, освітні заклади, тощо. Об’єднує ці системи і робить їх суб’єктами дослідження те, що їхня складність вимагає для управління ними застосування сучасних інформаційних технологій та відповідної “вбудованої” комп’ютерної системи отримання та обробки в реальному часі достовірних даних про стан об’єкта. Існуючі вбудовані інформаційні системи, як правило, повинні бути заздалегідь навчені виявляти відхилення параметрів стану керованого об’єкта від норми, а також, розраховувати і здійснювати (іноді, за допомогою оператора) дії із своєчасної компенсації таких відхилень. Але, на жаль, існують й інші системи, які потрапляють у ситуації (кризи), коли їхні «паспортні» параметри піддаються суттєвим відхиленням, а існуюча, “вбудована” інформаційна підтримка таким ситуаціям не навчена, і оперативно допомогти в онлайн подоланні наслідків кризи не здатна. Адже керованість СС ВП, боротьба із кризами, які ці процеси спіткають, спирається на наявні адекватні та відносно швидкодіючі (вони повинні встигнути до руйнування псевдостійкого пошкодженого об’єкта) моделі та методи прийняття термінових антикризових рішень в управлінні. Метою роботи є підвищення ефективності антикризового управління процесами швидкоплинного розвитку складних багатопараметричних організаційно-технічних систем шляхом розробки та впровадження нових моделей та методів Під ефективністю управління розуміли поліпшення в порівнянні з планом таких основних показників процесу, як час, вартість, параметри якості продукту, взаємодія із навколишнім середовищем або, принаймні, збереження планових показників в умовах криз. Для досягнення цієї мети в роботі проаналізовані складні системи відповідального призначення з точки зору їхньої стійкості до пошкоджень та криз; виконано класифікацію (сортування) складних систем відповідального призначення із блукаючими елементами; побудовано загальний алгоритм процесу накопичення загального параметричного простору при управлінні складними системами; виконана реалізація та оцінено практичне значення отриманих результатів.
Дод.точки доступу:
Сокол, Євген Іванович (доктор технічних наук ; ректор НТУ "ХПІ" 2015-) \відп. ред.\
Становська, Іраіда Іванівна (доктор технічних наук; доцент)
Становський, Олександр Леонідович (доктор технічних наук; професор)
Науменко, Євгенія Олександрівна (кандидат технічних наук)
Саух, Ігор Анатолійович
Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”

Примірників усього: 1
аб.1 (1)
Вільні: аб.1 (1)

Знайти схожі

 1-10    11-12 
 

Наша адреса: 61000, Харків, вул. Кирпичова, 2
Науково-технічна бібліотека НТУ "ХПІ"
Контактний телефон: (057) 707-63-07
E-mail: library@khpi.edu.ua