МІНІСТЕРСi= 8;ВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

МІНІСТЕ&= #1056;СТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ<= /p>

= 053;АЦІОНАЛЬНИ&= #1049; ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕi= 8;

«Харк= івський політехнічl= 5;ий інститут»<= /span>

О. Д. М = 72;тросов, В. Г. Дюжев<= /span>, В. О. Матросова,

І. <= span lang=3DUK style=3D'font-size:14.0pt;mso-ansi-language:UK;mso-fareast-langua= ge:UK'>М. Погорєлов, С. В. Гармаш, Н. О. Кондратенкl= 6;

= 059;ПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ=

<= span class=3DFontStyle22>Навчаль&= #1085;ий посібник дл= 03; студентів вищих навчальних закладів<= /span>

Видання 2-ге, доповнене т = 72; переробленk= 7;

Рекомен&= #1076;овано Міністерстk= 4;ом освіти і нау= 082;и України<= /span>

Харків НТУ «ХПІ» 2009

ББК 65.050.2-6я73;65.050.2я7

М67

<= span lang=3DUK style=3D'mso-ansi-font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;mso-= ansi-language: UK;mso-fareast-language:UK'>УДК 331 (075.8); 331.108.2(07= 6.5)

Реце&= #1085;зенти:

Д О. Горєлоk= 4;, док&= #1090;ор економічниm= 3; наук, професор Харківськоk= 5;о національнl= 6;го автомобільl= 5;о-шляхового університеm= 0;у;

= &nb= sp; = &nb= sp; = М. С. Доро&= #1085;іна, доктор економічниm= 3; наук, професор Харківськоk= 5;о національнl= 6; економічноk= 5;о університеm= 0;у.

<= span lang=3DUK style=3D'mso-ansi-font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;lett= er-spacing: 2.0pt;mso-ansi-language:UK;mso-fareast-language:UK'>Авт&#= 1086;ри:

О. Д. Матросов (гл. 1, 2, 5, 6, 9, 12), В. Г.= Дюжев (гл. З, 11), В. О. Матросова (гл. З, 13),

= &nb= sp; = &nb= sp; = &nb= sp; = І. М. Погорєл&= #1086;в (гл. 4, 10), С. В. Гармаш (гл. 7, 10), Н. О. Кондратенкl= 6; (гл. 8, 9)

Гриф надано Міністерстk= 4;ом освіти і науки Украї = 85;и.

&= #1083;ист № 1.4/18-Г-88 від 19.01.2007 р.

= 59;правління персоналом [Текст] : на= вч. посіб. - 2-ге виk= 6;., допов. т= 072; переробл. / О. Д. Матро&= #1089;ов, В. Г. Дюжев<= /span>, В. О. Матросов&= #1072; [та ін.]. –

М67 Харк= ів : НТУ «ХПІ», 2009. - 248 с.

ISBN= 978-966-593-530-8 (вид.1-= 096;е)

ISBN<= span class=3DFontStyle18> 978-966-593-720-3 (вид. 2-ге)

Роз&= #1075;лянуто варіанти методологіo= 1; побудови систем управління персоналом, формування кадрової політики і кадрового планування = 74; організаціo= 1;, технології найму відбору, при= 081;ому, профорієнтk= 2;ції, адаптації, планування ділової кар'єри, оцінки, атестації персоналу.=

Призначено для студентів економічниm= 3; спеціальноl= 9;тей, буде корисн = 77; також викладачам = 10; аспірантам.

Іл.: 19. Табл.: 16. Бібліl= 6;гр.:41 назва.

ББК 65.050.2-6я73;65.050.2я.7

В. О. Матросова, І. М. Погорєлов, <= o:p>

С. В. Гармаш, Н. О. Кондратенкl= 6;, 2009<= /p>

ЗМІСТ

<= span class=3DFontStyle26>ВСТ&= #1059;П

<= span class=3DFontStyle26>1. ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ ТРУДОВОЇ ДІЯТЕЛЬНОСi= 8;І

1.1.Соціол&= #1086;гія праці і організаціl= 1;

1.1.1.Соц&= #1110;ологія праці як навчальна дисципліна=

1.1.2.Соц&= #1110;альні функції праці

1.1.3.Зв'я= зок праці з іншими видами діяльності=

1.1.4.Головнo= 0; поняття соціології праці

1.1.5.Соціолl= 6;гія організаціl= 1;

1.2.Трудовo= 0; ресурси, персонал і трудовий потенціал організаціo= 1;

1.3.Соціалn= 0;но-трудові відносини, ринок праці

1.3.1.Соціалn= 0;но-трудові відносини в ринковій ек = 86;номіці

1.3.2.Ринок праці та йог= 086; характерисm= 0;ики

1.4.Держав&= #1085;а система управління трудовими р = 77;сурсами

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 1

2 СУТНІСТЬ І ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ=

2.1.Управлo= 0;ння персоналом як визначальнk= 2; функція менеджментm= 1;

2.2.Управлo= 0;ння персоналом як закономірнl= 0;й процес розвитку<= /span>

2.3.Управлo= 0;ння персоналом: поняття і цілі

2.4.Місце й значення людського чинника у системі економічниm= 3; ресурсів<= /span>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 2

3.СИСТЕМh= 0; УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІg= 1;

3.1 Концепція управління персоналом = 74; організаціo= 1;

3.2. Принципи і механізм управління персоналом=

3.3 Побудова системи управління персоналом=

3.4. Основні напрями та методи управління кадрами<= /p>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 3

4.ПЛАНУВh= 0;ННЯ Й ПРОГНОЗУВАi= 3;НЯ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ=

4.1.Основи кадрової політики організаціl= 1;

4.2.Сутнісm= 0;ь, цілі та завдання кадрового планування=

4.3.Оператl= 0;вний план роботи = 079; персоналом=

4.4.Прогноk= 9;ування управління персоналом=

4.5.Стратеk= 5;ічне планування = 10; кадрова політика =

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 4

5.ОСНОВН= 030; ФОРМИ КОМПЛЕКТУВh= 0;ННЯ ШТАТУ

5.1.Загальl= 5;і поняття зайнятості населення<= /span>

5.2.Забезпk= 7;чення підприємстk= 4; і організаціl= 1; персоналом

5.3.Органіk= 9;ація вивільненнn= 3; працівникіk= 4;

5.4.Зайнятo= 0;сть населення і комплектувk= 2;ння штату за кордоном<= /span>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 5

6.ПРОФОР= 030;ЄНТАЦІЙНА РОБОТА З ПЕРСОНАЛОМ=

6.1.Професo= 0;йна орієнтація як система=

6.2.Професo= 0;йна освіта

6.3.Органіk= 9;ація виробничої = 10; соціальної адаптації<= /span>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 6

7.ОЦІНЮВ= 040;ННЯ ПЕРСОНАЛУ<= /span>

7.1.Необхіk= 6;ність та значення оцінювання персоналу<= /span>

7.2.Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи<= /span>

7.3.Сис&= #1090;ема оцінки персоналу т = 72; її вили

7.4.Атестаm= 4;ія персоналу<= /span>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 7

8.ТЕХНОЛ= 054;ГІЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ<= /span>

8.1.Завданl= 5;я розвитку персоналу<= /span>

8.2.Необхіk= 6;ність і методи розвитку персоналу<= /span>

8.3.Передуl= 4;ови розвитку персоналу<= /span>

8.4.Системk= 2; і послідовніl= 9;ть розвитку персоналу<= /span>

8.5.Розвитl= 6;к відповідалn= 0;ності персоналу<= /span>

8.6.Стратеk= 5;ічний розвиток персоналу.=

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 8

9.УПРАВЛ= 030;ННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОi= 2; ОРГАНІЗАЦІg= 1;

9.1.Кадровl= 0;й потенціал: поняття, сутність, ос= 085;овні характерисm= 0;ики

9.2.Аналіз = 03;кісного складу кадрів

9.3.Підбір = 10; розстановкk= 2; кадрів

9.4.Оцінка наявних кадрів

9.5.Кадровl= 0;й потенціал служби управління персоналом=

9.6.Маркетl= 0;нг персоналу<= /span>

9.7.Лізинг персоналу<= /span>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 9

10.УПРАВЛ&#= 1030;ННЯ ДІЛОВОЇ КАДРОВОЇ КАР'ЄРИ В ОРГ&#= 1040;НІЗАЦІЇ

10.1.Поняттn= 3; та етапи кар'єри

10.2.Управлo= 0;ння діловою кар'єрою=

10.3.Робота = 89; кадровим резервом<= /span>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 10

11.ФОРМУВ&#= 1040;ННЯ СТАБІЛЬНОГi= 4; ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ<= /span>

11.1.Плинніl= 9;ть кадрів і її оцінка

11.2.Розробl= 2;а і упровадженl= 5;я заходів щод = 86; зниження плинності кадрів

11.3.Управлo= 0;ння мобільністn= 2; кадрів в організаціo= 1;

11.4.Управлo= 0;ння професійно- = 82;валіфікаці&#= 1081;ним зростанням керівників=

11.5.Управлo= 0;ння мотивацією персоналу<= /span>

11.6.Органіk= 9;ація управління трудовою дисципліноn= 2;

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 11

12.КОНФЛІ&#= 1050;ТИ ТА ЇХНЄ РОЗВ'ЯЗАННЯ

12.1.Теоретl= 0;чні основи к = 86;нфліктолог&#= 1110;ї як науки=

12.2.Сутнісm= 0;ь і методи розв'язання соціальних = 82;онфліктів

12.3.Органіk= 9;аційні конфлікти т = 72; їх розв'язан= 085;я

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 12

13.ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОg= 1; ТА СОЦІАЛЬНОЇ ЕФФЕКТИВНОi= 7;ТІ ДІЯТЕЛЬНОСi= 8;І ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІg= 1;

13.1.Оцінка результатіk= 4; праці персо = 85;алу організаціo= 1;

13.2.Оцінка результатіk= 4; діяльності підрозділіk= 4; управління персоналом=

13.3.Оцінка витрат на персонал організаціo= 1;

13.4.Оцінка економічноo= 1; ефективносm= 0;і системи управління персоналом=

13.5.Аудит персоналу<= /span>

КОНТРОi= 1;ЬНІ ПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 13

Літераm= 0;ура